本文目录一览：

• 1、雷军：从网络黑客到小米创始人的经历你知道吗？
• 2、黑客总还不停的敲键盘，难道不用鼠标吗？
• 3、从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？
• 4、黑客与普通程序员有什么不同
• 5、产品经理需要掌握哪些知识技能，天津产品经理培训课程？

雷军：从网络黑客到小米创始人的经历你知道吗？

很多企业家的名字在网友心中都是很熟悉的，他们给人们看到了一个成功的企业家，可是在成功的背后，他们付出的努力也是非常多的。

对于他们的成功，我们深知都是非常不容易的，但是从来没有真正的去了解过，看了视频以后，才发现每个人的成功都不是巧合，而是他们通过多年的努力取得的，看了这个视频之后，了解了小米创始人雷军的创业人生，

雷军，又称为中国的雷布斯（美国有乔布斯），1969年出生（现40岁），湖北仙桃人，毕业于武汉大学，小米公司创始人，也是中国著名天使投资人。

创办小米的初衷中，大学时看了《硅谷之火》，看到里面硅谷大佬们创办世界独一无二的公司，所以他也想创业了一个中国独一无二，世界知名的公司。才在40岁退休，本已财富自由的情况下，出来创业的。

1987年考上了武汉大学计算机系。进入大学后，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分（武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业），甚至完成了大学的毕业设计。

读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。

大学毕业后，他没有着急找工作，而是拎着包跑到了中关村。在一个计算机展览会上，雷军见到了仰慕已久的 WPS 创始人求伯君。他将一张只印了自己的名字和寻呼机号码的名片递给了求伯君，而当时求伯君递给雷军的名片上赫然印着‘香港金山副总裁’的名头，令雷军十分震撼。第二次会面，求伯君在北大南门的全聚德烤鸭店请雷军吃了一顿烤鸭，并在席间表达了希望他加盟金山的想法。

被求伯君激励后，不久，雷军便加入了金山，在珠海，他还拉来了正在出差的王全国。1992 年，雷军牵头在北京成立了金山开发部，负责 WPS 汉卡的技术支持，并召集了 20 多名顶尖程序高手。其中最令雷军佩服的是程序员陈波。“他从不加班，但上班时间的利用率极高，连水都不喝，女朋友的电话都是中午去接，而我会有杂念。”

2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机 。

黑客总还不停的敲键盘，难道不用鼠标吗？

作为一个程序员本身也不是什么黑客，但对于网络上传说中的神化程序员的一些做法还是比较反感，对于黑客更加神化了，什么瞬间秒杀什么安全系统漏洞之类的，能够破解各种安全漏洞之类的说法，加上各种黑客电影看的多了，首先一点是明确的黑客首先是一个合格的程序员，编程基本功非常扎实，在实际过程中黑客属于程序员的逆向，程序员主要是开发软件产品为主，黑客属于在使用软件的过程中寻找到漏洞，或者从别的方面达到目的。

每次黑客大赛都会有很多黑客展示很多攻防策略，每次之后都会很多公司把一些网络安全的级别进一步的提升，所以真正的黑客能够推进科技的进步，现在大家对黑客偏向于两种认知，一种过度神化，无所不能；一种是黑客就是做坏事的，发动安全攻击破坏网络。黑客有一种说法称之为极客，追求技术极致喜欢挑战不可能，当然在网络世界中算是侠客一般的存在，如果有一些出格的人或者国家黑客就开始实施网络攻击，有点古代侠客的意思。

说说黑客使用鼠标的问题，这种纯属大家看电影看多了一种印象，看到印象就是在笔记本键盘上多敲一点代码就搞定一切的影响，如同现在的高手都喜欢在linux上编程一样，大部分的黑客也是在这种linux系统下工作，相比来讲使用命令行的界面在命令熟练的情况下更加方便快捷，特别是做一些数据处理上使用命令行会显得非常高效，单纯的认准使用键盘多的就是编程技术高超没有什么意义，编程能力的高低还是编程思想和实际解决问题的能力，代码能力以及对工具的使用情况都属于附属状态。

如何成为一个极客？

1.成为黑客首先要对这个职业有足够的激情

这点是最重要的，做个黑客要比成为一个程序员需要具备更多的先决条件，程序员可以被动培训出来，但每个黑客都是独立个体存在的，很难通过培训弄出来，因为很多想法都是来源于内心，程序员基本上都是听从产品经理或者项目经理，在工作完成之后大家基本上就是看看资料回顾下问题解决方案，黑客要做的事情就是自己喜欢做的。遇到问题自我突破解决的动力完全来源于内在驱动力，一旦在兴趣点上没了，基本上一个黑客职业生涯的结束

2.技术过硬

黑客算是安全领域，网络技术，以及硬件知识都要精致掌握，常见的编程语言C语言，汇编语言等等都需要掌握的，因为涉及到逆向汇编必备，程序员领域的安全工程师就是黑客的逆向，做着不同方向的事情，本质上是一样的，现在有专门的安全专业，就是给这类的职业准备的，要想成为一个极客，先让自己成为一个程序员。

3.遵循黑客规则

现在很多人觉得能够窃取别人的信息或者QQ号就是一个黑客，黑客做的事情最多点到为止，很难直接发起真正的攻击，也不会搞真正的破坏，现在很多搞破坏的其实骇客，严格意义上不是黑客领域，还有一些专门学这方面的技术就是为了快速挣钱，现在国内很多易语言开发者做的就是这方面的事情，成为一个黑客要站队正确，并且遵循黑客规则。

现实中的黑客可能就是一个普通的上班族，也不会把这个写在脸上，真正的黑客不显山不漏水，更不是大家印象中的只会用键盘做任何是事情。

希望能帮到你。

从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？

1、产品规划属于战略层级，为整个项目、团队知名方向。它的专业性建立在对业务模式、商业模式有深入认知的基础上，而不同类型的产品有着截然不同的评判标准，比如工具型产品关注付费转化；内容型产品关注留存；社交型产品关注用户数；平台型产品关注使用频次……当然不同产品可能会同时具备几项特征，所需关注的指标也不尽相同。但是，根本上还是需要能满足、驱动总体的商业、业务模式。

2、产品设计属于基本能力，比如视觉设计、交互设计、结构设计，这些属于技能型能力，虽然里面大多是设计相关，但是都有相应的行业标准、规范，比较容易衡量；

3、产品管理属于管理能力，具体来说也分为项目管理和团队管理。而管理学作为一门学科分类，有着悠久的历史、大量的专业理论的和实践方法，所以专业性也较为容易评估。

4、产品评估属于数据分析，一般会有相应的数据型产品经理，此类的技术性、专业性更强，当下正在兴起的“增长黑客”就是典型的数据驱动型产品经理。

其实，当我们思考产品经理专业性的时候，都是在质疑产品经理的专业性，这一点无可厚非，也是“人人都是产品经理”导致的行业乱象。但是如上所述，产品经理在不同的环境下需要完全不同的专业能力，如果用最严格的标准去衡量，我们只能说，能成为“专业的”产品经理的只能是天才式的全才了。

但是，产品经理作为一个工种，是产品开发中至关重要的一环，提升其专业性可能是目前整个行业以及产品经理自身都急需反思的问题。

所以，判断产品经理的专业能力不能一概而论，需要根据具体的环境，评估产品与产品经理的匹配度后才能做出判断。对于产品经理而言，认清行业现状、准确自我评估、打造技能壁垒、快速完成提升才有机会“修炼成神”。

黑客与普通程序员有什么不同

在一些影视剧里，经常可见那些超级厉害的黑客，可以靠一台电脑，敲几个字符就能让整个网络系统出现大规模的瘫痪，侵入到各种高大上的企业网络中，来去自如，看别人的电脑秘密如探囊取物一般；

还有一个工种是与黑客不同的存在——程序员，每天坐在工位上，噼里啪啦敲着一行行的代码，还总被产品经理改需求。不爱说话，穿着邋遢，爱穿格子衫冲锋衣、牛仔裤、背双肩背包、黑眼圈配疲惫的脸，头顶越来越聪明，这是大众对程序员们的综合认知......

一提起黑客，人们一脸崇拜，那种神秘感好像听说了明星的一个爆炸新闻一样；一提起程序员，人们记住的却只是那些黑程序员的段子。同样是敲代码，差距咋就那么大呢？

黑客之所以让人崇拜，一是因为其神秘性，二是各种电影里对黑客的演绎夸张。可以这样说“黑客因其神秘性，更加容易造英雄。程序员给人印象加班多，整天加班还是有无穷无尽的问题。一个在明处，一个在暗处，暗处的给人更多遐想空间”。

如果要成为黑客，必须是一名合格的程序员，掌握必备的编程语言，而且黑客相对于普通的程序员，在某些专业领域做的而更加惊喜，而且很多都是标准的程序的逆向。这就给了人们一种“黑客是最牛的程序员”的印象，其实不然，术业有专攻而已，而且黑客和程序员的关系就是剪不断理不乱。

很多程序员和黑客其实都是难兄难弟，程序员编程为生，黑客以发现程序员的错误为生，国内的许多大公司的网络安全部门，多数是黑客招安来的，黑客化身成为公司的安全工程师，然后以工程师的名义继续和黑客对战。看似是难兄难弟，其实是相亲相爱一家人，两者随时可能角色互换。

就像阿里巴巴的首席安全技术专家吴翰清，在20岁的时候去阿里面面试的时候，被面试官问到有啥技术特长，吴二话没说，拿着面试官的电脑当场黑掉了阿里一台路由设备，导致阿里内部网络中断，从此在阿里传为佳话，更是在业内流传开来。

黑客碾压程序员这种说法在很多人眼里是真理，其实黑客和程序员不是水平高低的区别，是分工不同，就像长枪兵和魔法师。举个简单的例子，程序员就是建筑工人，有的人做设计，有的人做施工，有人搬砖，有人和泥，有人砌墙，各有所专，分工合作，建筑一幢大厦。

黑客呢就是想方设法钻到大厦里面非开放区域，或者偷点东西，或者在墙上喷个图案，或者就是看看，窥测心理。攻防技术不分伯仲。都可以非常强，或许能强的离谱，你眼中的一般程序员能创造黑客使用的C语言，脚本语言等。同样强悍的黑客能一夜间让你辛苦做好的程序系统瘫痪、数据库彻底消失。他们互相制约，同样也能使得产品更加安全。

最后，黑客和程序员的区别就是一句话的区别：程序员是一种职业，而黑客是一种兴趣，并且黑客也分好坏两种。

那么作为企业开发中至关重要的程序员岗位，只有具备更强更完备的编程技术，才能更好的避免一些不良黑客的侵入，更好的保障公司的网络及软件安全，这也要求程序员们在技术上的学习任何时刻都不应该松懈。

产品经理需要掌握哪些知识技能，天津产品经理培训课程？

产品经理分为B端产品经理和C端产品经理，所以要学的东西有很多，分为软技能和专业技能，具体如下：

输入和输出

包括：逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心。

每个人都需要不断的锻炼自己的输入和输出能力。你是否可以快速学习某个知识？在会上你是否可以清晰的表述自己的观点？每次项目结束，你是否有复盘总结？你对行业动态和新鲜事物充满好奇心吗？

情绪态度

包括：责任感、抗压能力、情绪管理。

情绪和态度决定了一个人的职场状态。你是每天元气满满还是丧丧丧？你是否承担起应有的责任？面对巨大压力时，你是否可以很好的调节自己？当你受到质疑时，是否可以控制自己的情绪？

团队合作

包括：项目管理、积极主动、沟通协调、反馈意识、执行力、时间管理、主持参与会议。

核心技能：日常工作必备技能

包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。

比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用户调研、去应用市场/社交平台收集用户反馈、产品内用户主动的反馈、关注竞品动态、公司发展计划、通过数据分析挖掘需求、老板/运营提出的需求等。

需求分析：在接到一个需求时，不要盲目开始做原型，要分析用户需求背后的目的是什么，去挖掘用户的底层需求。比如那个经典的案例：在汽车发明之前，研发商问用户你想要什么，用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案，并非用户的需求。用户底层需求是“希望更快的到达某个地方”，当挖掘到用户这个需求后，才产生了汽车。

数据分析：数据，是衡量产品功能成效的工具。在产品开发循环中，如果缺少这个衡量环节，会导致我们盲目的做功能，以为在不断迭代优化，实际在原地打转。我们可以通过数据分析，评估产品改版(或新功能)效果，发现产品改进关键点等。

竞品分析：目的不同，分析内容不同。比如：挖掘市场份额和需求，从0-1创建产品时，更多的是商业层面的竞品分析，主要分析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、市场推广等。如果是迭代优化产品功能，更多的是做功能体验层面的竞品分析，主要分析功能、内容、交互、视觉等。我们需要实时关注竞品的动态。

行业分析：即实时关注你产品所在行业的动态，了解行业大趋势，更有助于日后产品规划和新想法的产生。

商业分析：即实时关注你公司的商业策略和计划，了解公司未来发展方向，有助于接下来的产品计划。

版本管理：每个产品几乎都在迭代中不断优化，我们要具有版本迭代意识和需求优先级管理能力。要知道如何做版本计划、资源排期、功能优先级、版本进度跟进等。

产品设计：包括把需求转化为产品功能，把功能转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图设计等。产品设计能力是产品入门最重要的一项技能。

用户调研：要以用户为中心去设计产品功能，这便要求我们去接近目标用户，多和他们沟通交流，关注他们的动态，了解他们的痛点和需求。常见的调研方法包括定性调研和定量调研。

扩展技能：有助于工作协同的技能

包括：技术、运营、设计、测试、心理学等。学习这些相关岗位的知识，可以助你更顺畅的和其他部门沟通交流，帮助我们更好的理解他人需求。同时，可以开阔我们的思考角度，从多维度全面的思考问题，而非单一产品层面。