黑客增长产品经理（增长黑客是做什么的）
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什么是增长黑客？
增长黑客的概念起源于硅谷企业家Sean Ellis，是介于技术和市场之间的一个新角色。它主要依靠技术和数据的力量来实现营销目标，而不是通过砸钱来获得用户的传统手段。这一概念引入中国后，“用户增长”成为其知名度的核心。在早期的成长圈中，企业使用的成长手段包括但不限于渠道投放、任务体系、线下活动、优化路径等，行业内曾有一个不成文的规定，不管怎样，只要能带动成长，就去做。
增长的概念在初创企业中很常见。它的手段与营销团队的手段相似，常常混淆。以“成长型产品经理”为例。产品经理主要负责产品开发，以提出用户需求和解决问题为导向；营销团队负责新用户数量和用户参与度；而成长型产品经理处于产品与市场之间，目标是用户成长，通过对用户行为的分析，促进一定指标数据的成长。一般来说，成长团队的运营资金远远少于营销团队。因此，我们应该用更直截了当的语言来理解增长团队在做什么——使用低成本甚至零成本的“技术”手段来实现有效增长的目标。更具体地说，在成长目标的前提下，成长成员观察用户行为，分析行为，划分优先级，然后设计并启动实验进行测试。
目前，国内用户增长可分为“产品导向型”和“新媒体导向型”两类公司。以产品为导向的公司，比如今天的头条新闻，有一个成长团队的目标，就是让用户更频繁、更长久地使用他们的客户。所以成长团队的工作就是通过分析数据寻找机会，通过检验设计“实验假设”，分析结果，看看假设是对是错。假设适用于右翼；如果错误被纠正了，假设就被纠正了，下一个实验将继续。因此，成长团队的大部分工作都与“试错”有关。在这个过程中，掌握SQL技能可以帮助您成长。
媒体导向型企业，由于其“媒体属性”，不仅要随时关注新的增长点，更需要有强烈的内容意识来判断一个话题是否会成为热点。最后，分享运营用户增长的“常规”：aarrr，即获取、激活、保留、实现和推荐。这是最基本的增长方法。简而言之，我们应该关注用户的生命周期，并以数据为导向，直到商业化。
产品经理需要学习数据分析吗？
需要
产品经理要想做好数据分析，应该有一套完整的思维体系，在价值观、方法论和工具三个层面上储备相关知识。同时立足于产品和用户，用数据来打磨产品，用数据来检验迭代，不断提升用户体验。
这两年，随着大数据、精益化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心。处于互联网最前沿的产品经理们接触了大量的用户数据，但是却一直困扰于如何做好数据分析工作。
那么产品经理该如何搭建自己的数据分析知识体系？数据分析的价值又在哪里？产品经理做数据分析有哪些具体的方法？又如何学习数据分析？本文将和大家分享一下这些问题。
数据分析体系：道、术、器
“道”是指价值观。产品经理要想是做好数据分析，首先就要认同数据的意义和价值。一个不认同数据分析、对数据分析的意义缺乏理解的人是很难做好这个工作的。
“术”是指正确的方法论。现在新兴的“Growth Hacker”（增长黑客）概念，从AARRR框架 ( 获取、激活、留存、变现与推荐五个环节）入手进行产品分析，这是一个非常好的分析方法。
“器”则是指数据分析工具。一个好的数据分析工具应该能帮助产品经理进行数据采集、数据分析、数据可视化等工作，节省产品经理的时间和精力，帮助产品经理更好理解用户、更好优化产品。
数据分析的价值
产品经理不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上。数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。
什么是 Growth Hacker？
“Growth Hacker”在中国普遍译为“增长黑客”，这个在硅谷风靡已久的概念，近几年在国内也不断地被各个企业重视起来。但是这个翻译似乎并不能完全表达Growth的意义。那么首先要先了解其蕴含的意义，那什么是Growth Hacker呢？Growth Hacker指那些能够帮助企业或团队成长的黑客。这个成长可以是用户、流量、营收，而帮助的手段是通过信息技术进行持续的数据营销。Growth Hacker是技术和营销的混血儿，你不仅要懂技术会编程，而且要对数据和用户体验敏感，还要有创造性和好奇心。增长黑客早已经不是一个单打独斗的独行侠形象，而是转变为有体系、有模型、强调试验、追求结果、以团队的形式来推动增长。曲卉（Acorns 市场总监，原 GrowthHackers.com 增长产品经理）在2016 GrowingIO 数据驱动增长大会时讲到增长是下一代的营销，原因如下：关注整个用户生命周期，而不仅仅是获客；
通过数据驱动的方法，不断试验迭代；将增长机制产品化，把增长做到产品里面去。以 LinkedIn 的双重病毒营销为例，老用户可以给新用户发邀请邮件，起到拉新的作用；新用户加入的时候会给老用户发一份提醒邮件，问他要不要来看看，这样可以起到促活的效果。这样的双重循环，LinkedIn 早期的增长团队花了一年半的时间进行打造、细化、优化，甚至为此主动延期其他功能的上线。增长团队日常的运营模式主要是两大部分：战略部分和执行部分。战略部分中，增长团队需要去理解整个公司的商业模式，找重点，定战略，这是比较欠缺的。战略部分需要稍微长一点的周期，比如聚焦做用户激活中某个点，定一个30-90天的小目标。“Growth Hacker”这个词之所以被国外创业公司竞相讨论，并不是因为它只是个媒体创造出来的浮夸辞藻，而是因为 growth hacking 在 Facebook、Twitter、Quora、LinkedIn 等等成功的初创企业背后扮演着举足轻重的角色，这些公司也的确专门为这个角色成立了独立的部门，全权负责用户的增长。
从产品经理职位升级到产品总监职位，都有哪些需要注意的？
事实上，很多产品经理认为自己积累了那么长时间的经验，但工作年限越长，就越容易忽视学习，忘记花时间提高自己。在想获得晋升机会的时候，我意识到还有很多问题需要突破。从产品经理到产品总监，需要具备哪些能力？
首先，让我们来看看两者之间的差异。
产品经理和产品总监的区别是什么？
从职务责任来看，产品经理重新执行，产品负责人重新计划。从能力来看，产品监督应该能够以计划、协调、管理、领导能力和判断能力为重点，为团队指明方向。
如何练习产品总监所需的知识能力？
1.具有战略眼光
作为整个公司产品团队的组长，最不愿意敲着脑袋做决定，大手一挥就让下面的人干活，等到产品马上上线，意识到这是个不成熟的想法，于是迅速停止了项目，不久又开始了下一个项目。
黄哲在课上指导了正确的方法。制定合理的战略目标，根据这个目标，推翻各阶段的产品计划、人力分工、研发或重复周期。
2.认识到用户的实际需求
产品经理长期以来所做的事情，很容易陷入用户认为任何人都可以做到的误解，不需要付出太多努力就能深入研究。但是前腾讯游戏高级研究经理K叔表示，通过14年的市场和用户研究经验，普通产品和亿级产品之间的差距隐藏在容易被忽视的细节中。
互联网的变化太快，3个月内可能会发生翻天覆地的变化，因此产品负责人必须站在高角度研究市场和用户规律，发掘底层的本质需求，预测3年、5年甚至10年的市长/市场变化和用户变化。只有这样，才能通过研究对产品决策提出建议，才能具有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。
3.具有出色的运营能力
所谓产品运营不分家庭，产品监督的能力也要扩大到运营监督。“产品总监推动运营，最大限度地提高产品的商业价值，使团队能够更好地生活。”原来QQ空间商业化负责人、贤美电商公司运营总监-潘志鹏说。
当产品核心数据指标停滞不前时，产品负责人如何推进运营解决？当市场是红海时，如何利用运营手段创造差别化的竞争力？营销中产品和运营有哪些合作方法？用户愿意为产品付费，兑现产品，也是产品监督需要修炼的课题之一。
4.利用以数据为中心的增长
黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了。也许当你是产品经理的时候，对数据分析的要求仍然停留在表层。但是，当你坐在产品负责人的位置上时，数据分析直接影响到你的业务决策、产品战略部署、风险控制等。
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