如何从零开始创建一个IT信息系统？

我从来不建议几个人的团队去研发一个系统，因为这个代价太大了，首先你耗费的时间太多了。

而且这个价格太贵了，首先你要开公司吧。开工资吧！房租水电要钱，他们的吃喝拉撒都要钱，一个项目下来没有几个月做不出来，做出来了还要经过测试，测试完了还要经过推广推广让别人来使用，使用的时候有问题还要修改，反反复复折腾个几年下来头发都白了，系统还没有上线。

对于一个普通的创业者来说，想做一套自己的管理系统，比如说，微信小程序制作系统，这种按年收费利润比较大的系统，想做这个风口可以直接买断别人的核心技术，国内比较成熟的有版权的只有一家，那就是一站云，我们可以直接买断，这种系统可以无限制地制作小程序。不用自己去研发，而且系统比较成熟。

买断的好处就是不用担心版权问题，终身可以使用。同时也不会有什么bug。

相对于自己去开发来说成本太低了。一两万块钱就可以买断一套核心技术。而且人家包安装包上线包教会你去使用这个系统，还带详细的教程，何乐而不为呢？

这个就是很多的小公司去走弯路的原因，几个人的团队跑去研发，能做什么研发了最后折腾的死掉！

如何建设企业管理信息系统

你的问题比较笼统，我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。

首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。

其次如果准备进行自主开发为主的管理信息系统建设，那么可以选择英国的SSADM系统论实施信息系统建设。

这套理论大概包含8各阶段：

1.业务规划 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求确定 5.逻辑设计 6.物理设计 7.程序实现 8.系统实施

以上知识和步骤已经足够辅助你建设一个企业信息系统了，具体是个什么类型和范围，那么需要你自己再学习的东西很多了，另外还建议你了解下信息系统的实施原则，同样十分有帮助。

有相关话题的话以后常探讨。原创回答，请给予肯定鼓励，谢谢。

如何开发一个成功的信息管理系统

如何开发一个成功的信息管理系统

很多企业部署了庞大的系统，但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。想知道如何做好信息系统实施项目管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

信息系统项目管理的必要性

1.信息系统项目往往大到事国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败;

2.信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改;

3.信息系统项目往往不能按预定进度执行;

4.信息系统项目的投资往往超预算;

5.信息系统的实施过程可视性差;

6.信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。

信息管理系统如何建立

信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能。

信息化技术和理论历经数十年的发展演变，已高度归纳和总结了现代企业管理的各种表象及其本质。流程是核心，而信息化技术是保证流程被执行不走样、不偏移的最佳手段。层级众多的集团化管控模式和追求简捷高效的扁平化管理方式要在传统管理上得以兼容，是十分困难的，原因在于旨在体现标准化的工作流程在执行时往往会因为不同的管理需求导致执行失效，甚至陷入推诿，而信息化技术在流程设计和执行上的优势将避免这种现象的发生。考评表在对各个功能模块的描述上，始终贯彻了流程化管理的思想，成为指导企业信息化建设的核心方法。事实上，每个企业实施信息化时都必须高度重视流程的梳理和优化，在信息化系统中加以固化，从而将复杂的管理问题分解于无数的流程，在员工在线工作状态下被严格执行，保证管理的有效性。

信息化系统将成为转型升级企业的现代化管理平台。

特级资质信息化考评表作为企业信息化建设的指引，意在指导企业从软硬件基础环境、项目管理功能模块、其他管理子系统应用以及系统整合方面来搭建企业管理平台。转型升级企业的管理无论多复杂，其管理过程的信息、数据都需要在这个信息化系统内进行获取、流转、分享、处理和储存，从而保证管理的最高效率，这是信息化建设的初衷，也是未来企业发展的趋势，是企业从传统管理走向现代化管理的必由之路。工欲善其事，必先利其器，其他行业信息化实践已经证明，未来企业脱离信息化是无法生存的，近两年已经实施信息化建设的企业，也将很快感受到通过信息化系统实施管理的便捷、安全和有效。

以信息化为表现的企业知识管理系统将成为转型升级企业发展的保障。

企业核心竞争力在业务层面可以有多种表述，比如：技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势，甚至客户关系等，都可以成为企业某一方面独有而无法复制的优势，而这些优势要素的最终表现就是企业知识。一个高度重视企业知识创造、积累和利用的企业，才能保持持续发展(根本上可以避免因精英骨干离职导致竞争优势丧失的现象)，因此，现代企业管理的趋势将更加关注企业知识管理。信息化因其在知识捕捉、分类、检索、分享、存储等方面的优势成为企业知识管理的最佳工具。考评表也将企业管理信息的存储和利用，特别是知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化作为推动加强企业知识管理的一个方面，更是明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议，足见对未来企业知识管理的高度重视。

加强信息系统项目管理的认识

一、项目可行性研究 在一定的组织里，没有完成项目可行性研究，一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题，如：研究深度不够，质量不高，不能满足决策的需要;不重视多方案论证和比较，无法进行优选;

调查研究得不够，导致项目投资收益计算失真;可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性;等等。对此，首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次，按要求进行可行性研究，正确确定其依据。第三，采用科学的方法与先进的技术。第四，建立科学的决策体系和管理机制。

二、项目启动阶段 项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;获得老板或高层的支持;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。 项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务，也就是确定项目的范围。

缺少正确的项目范围定义和核实，是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件，也就是项目章程。

做一个管理信息系统从哪方面入手，我要做一个管理信息系统，

如何开发一个成功的信息管理系统

很多企业部署了庞大的系统，但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。想知道如何做好信息系统实施项目管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

信息系统互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是壹伍扒中间的是壹壹叁叁最后的是驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。项目管理的必要性

1.信息系统项目往往大到事国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败;

2.信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改;

3.信息系统项目往往不能按预定进度执行;

4.信息系统项目的投资往往超预算;

5.信息系统的实施过程可视性差;

6.信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。

信息管理系统如何建立

信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能。

信息化技术和理论历经数十年的发展演变，已高度归纳和总结了现代企业管理的各种表象及其本质。流程是核心，而信息化技术是保证流程被执行不走样、不偏移的最佳手段。层级众多的集团化管控模式和追求简捷高效的扁平化管理方式要在传统管理上得以兼容，是十分困难的，原因在于旨在体现标准化的工作流程在执行时往往会因为不同的管理需求导致执行失效，甚至陷入推诿，而信息化技术在流程设计和执行上的优势将避免这种现象的发生。考评表在对各个功能模块的描述上，始终贯彻了流程化管理的思想，成为指导企业信息化建设的核心方法。事实上，每个企业实施信息化时都必须高度重视流程的梳理和优化，在信息化系统中加以固化，从而将复杂的管理问题分解于无数的流程，在员工在线工作状态下被严格执行，保证管理的有效性。

信息化系统将成为转型升级企业的现代化管理平台。

特级资质信息化考评表作为企业信息化建设的指引，意在指导企业从软硬件基础环境、项目管理功能模块、其他管理子系统应用以及系统整合方面来搭建企业管理平台。转型升级企业的管理无论多复杂，其管理过程的信息、数据都需要在这个信息化系统内进行获取、流转、分享、处理和储存，从而保证管理的最高效率，这是信息化建设的初衷，也是未来企业发展的趋势，是企业从传统管理走向现代化管理的必由之路。工欲善其事，必先利其器，其他行业信息化实践已经证明，未来企业脱离信息化是无法生存的，近两年已经实施信息化建设的企业，也将很快感受到通过信息化系统实施管理的便捷、安全和有效。

以信息化为表现的企业知识管理系统将成为转型升级企业发展的保障。

企业核心竞争力在业务层面可以有多种表述，比如：技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势，甚至客户关系等，都可以成为企业某一方面独有而无法复制的优势，而这些优势要素的最终表现就是企业知识。一个高度重视企业知识创造、积累和利用的企业，才能保持持续发展(根本上可以避免因精英骨干离职导致竞争优势丧失的现象)，因此，现代企业管理的趋势将更加关注企业知识管理。信息化因其在知识捕捉、分类、检索、分享、存储等方面的优势成为企业知识管理的最佳工具。考评表也将企业管理信息的存储和利用，特别是知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化作为推动加强企业知识管理的一个方面，更是明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议，足见对未来企业知识管理的高度重视。

加强信息系统项目管理的认识

一、项目可行性研究

在一定的组织里，没有完成项目可行性研究，一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题，如：研究深度不够，质量不高，不能满足决策的需要;不重视多方案论证和比较，无法进行优选;

调查研究得不够，导致项目投资收益计算失真;可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性;等等。对此，首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次，按要求进行可行性研究，正确确定其依据。第三，采用科学的方法与先进的技术。第四，建立科学的决策体系和管理机制。

二、项目启动阶段

项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;获得老板或高层的支持;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。

项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务，也就是确定项目的范围。

缺少正确的项目范围定义和核实，是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件，也就是项目章程。

如何开发一套办公信息系统

首先，你这个系统要做成什么样的，你要去找用户调研需求，同时撰写需求文档。如何编写需求文档这块内容你可以上网找一下，这个主要是产品经理要做的事。

然后，需求明确之后，根据系统定位，数据数量级之类的，要开始分析你要用什么样的架构。比如用Spring+mybatis+mysql啊，或者spring+struts+hibernate+mysql，或者数据库用非关系型数据库就行，那么mongodb什么的就行，需要缓存？那么memcached，或者redis等等，这个需要有架构方面的知识和经验，这个就需要了解很多技术方面的内容了。如果你的系统比较简单，并发量不大，那随便搞个简单的架构就行。

之后，进行数据表的设计，功能设计，模块设计，业务逻辑设计，用户界面的设计等，一般这些需要多人配合的，一个人的话很难都搞定，需要配合数据库的知识，人机交互方面的知识，还有设计模式方面的知识，以及一些拆分功能的经验。

这之后，再把设计好的东西给用户做确认，让他们确定你设计出来的东西就是他们想要的，如果有问题要修改设计再重新跟用户确认

确定之后才是开发，包括UI开发和服务端开发。开发过程中如果能进行版本控制和维护单元测试和开发文档就再好不过了，单元测试不止能验证你开发代码的正确性，还在你修改bug以及重构代码的时候有比较重要的作用。这块就是考验开发能力了，要对开发语言熟悉，然后需要有比较严密的思维。

如果有QA人员，在开发完每个模块后，对于模块进行测试，每开发完一个模块都要经过QA测试，然后修复发现的Bug。

同样，每个模块开发完之后，如果可能的话，找用户做下演示，再确认一下模块是否符合用户需求。如此反复，直到所有模块都演示完成。

至此，整个系统就基本开发完成了，只是当中需要消耗大量的时间和精力，而现在市面上出现了非常多的低代码开发平台，跟上面所讲的传统开发完成不一样，后台都是可视化，拖拉的方式即可形成相应的软件，具体可以去做这方面巨头的公司天翎的官网去看看。